Nowe regulacje unijne wprowadzają znaczące zmiany w sposobie funkcjonowania wielu przedsiębiorstw. Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) rozszerza obowiązek raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju, zmuszając tysiące firm do ujawniania danych niefinansowych – dotyczących wpływu na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny (ESG). Dla wielu organizacji może to być źródło obaw i dodatkowego obciążenia. Jednak najlepiej przygotowane firmy dostrzegają w tych zmianach coś więcej – szansę na rozwój, budowę przewagi rynkowej i wzmocnienie relacji z interesariuszami. Sprawdź, jak strategicznie podejść do raportowania CSRD i przekuć obowiązek w realną korzyść dla biznesu.

CSRD – obowiązek czy szansa na rozwój?

Zgodnie z nową dyrektywą, obowiązek raportowania danych ESG za rok obrotowy 2024 (publikowanych w 2025 roku) obejmie znacznie większą liczbę firm niż dotychczas. Oprócz spółek giełdowych, obowiązkiem zostaną objęte również duże jednostki prywatne spełniające dwa z trzech kryteriów:

• zatrudniające powyżej 250 osób,
• o przychodach powyżej 40 mln euro,
• o aktywach powyżej 20 mln euro.

W kolejnych latach obowiązek obejmie także MŚP działające na rynku regulowanym.

Dla wielu organizacji CSRD oznacza konieczność przekształcenia sposobu myślenia o danych niefinansowych – od podejścia narracyjnego do strukturalnego, mierzalnego i audytowalnego. Ale to właśnie ta zmiana może przynieść firmom realne, wymierne korzyści – od lepszego zarządzania ryzykiem po wzrost wartości rynkowej.

Jakie firmy mogą najbardziej skorzystać na raportowaniu CSRD?

Choć nowe obowiązki obejmą szerokie grono przedsiębiorstw, są konkretne grupy firm, które – przy odpowiednim podejściu – mogą zyskać najwięcej. Oto najważniejsze typy organizacji, dla których raportowanie CSRD może stać się realną przewagą rynkową.

Firmy z branż wysokiego wpływu środowiskowego i społecznego

Organizacje działające w sektorach takich jak przemysł ciężki, energetyka, chemia czy logistyka już teraz znajdują się pod lupą regulatorów, opinii publicznej i klientów. Transparentne raportowanie wpływu na środowisko i działania naprawcze nie tylko spełnia wymogi formalne, ale może też poprawić reputację firmy oraz zwiększyć akceptację społeczną dla prowadzonej działalności.

Przedsiębiorstwa działające w globalnych łańcuchach dostaw

Dostawcy komponentów, surowców czy usług dla międzynarodowych korporacji coraz częściej muszą dostarczać dane ESG na potrzeby raportowania swoich partnerów. Wdrożenie CSRD u siebie zwiększa wiarygodność i ułatwia utrzymanie pozycji w łańcuchu wartości – a nierzadko staje się wręcz warunkiem dalszej współpracy.

Firmy szukające finansowania i inwestorów

Banki i fundusze inwestycyjne coraz częściej uwzględniają czynniki ESG w swoich decyzjach. Firmy, które mają uporządkowane i wiarygodne dane niefinansowe, lepiej wypadają w ocenie ryzyka i mogą liczyć na preferencyjne warunki finansowania. Raportowanie zgodne z CSRD zwiększa przejrzystość i wiarygodność – a tym samym atrakcyjność inwestycyjną firmy.

Organizacje z ambicjami ekspansji na rynki zagraniczne

Na wielu rynkach – szczególnie w Europie Zachodniej – transparentność ESG to już standard biznesowy. Firmy planujące wejście na nowe rynki z produktem lub usługą muszą spełniać lokalne wymagania, a często także oczekiwania partnerów handlowych i konsumentów. Raport CSRD może być postrzegany jako dowód profesjonalizmu i odpowiedzialności.

Kluczowe korzyści biznesowe wynikające z raportowania CSRD

Choć początkowo proces wdrożenia może wydawać się kosztowny i czasochłonny, doświadczenie firm z krajów, które już wcześniej wprowadziły raportowanie ESG, pokazuje, że korzyści znacznie przewyższają nakłady. Należą do nich m.in.:

• lepsze zarządzanie ryzykiem – identyfikacja zagrożeń środowiskowych, społecznych i regulacyjnych wcześniej niż konkurencja,
• zwiększona transparentność – co przekłada się na większe zaufanie ze strony klientów, inwestorów i partnerów biznesowych,
• poprawa efektywności operacyjnej – poprzez analizę zużycia zasobów, emisji czy rotacji pracowników,
• łatwiejszy dostęp do kapitału – banki i fundusze coraz częściej oczekują pełnych raportów ESG przy decyzjach kredytowych i inwestycyjnych,
• wzmocnienie pozycji rynkowej – zwłaszcza w przetargach i relacjach B2B, gdzie zgodność z CSRD staje się elementem przewagi.

Jak firmy mogą strategicznie podejść do raportowania CSRD?

Aby raportowanie CSRD nie było jedynie formalnością, lecz realnym elementem przewagi strategicznej, konieczne jest podejście długofalowe i zintegrowane. Firmy, które odniosą sukces w tym zakresie, nie traktują procesu jako osobnej ścieżki, lecz włączają go w rdzeń swojej strategii zarządzania.

Kluczowe jest zaangażowanie zarządu, stworzenie zespołu projektowego, wdrożenie obowiązkowych Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS), określonych przez EFRAG i przyjętych przez Komisję Europejską i budowa systemu zbierania danych z różnych działów organizacji. Firmy, które wcześniej wprowadziły systemy jakości ISO lub systemowe podejście do ryzyka, mają tu przewagę, ponieważ są przyzwyczajone do pracy z mierzalnymi wskaźnikami i audytami wewnętrznymi.

Wiele z nich decyduje się również na współpracę z partnerami zewnętrznymi – w tym doświadczonymi jednostkami certyfikującymi, takimi jak Bureau Veritas, które oferują niezależną weryfikację zgodności z wymaganiami CSRD.

Jakie kroki podjąć, by maksymalnie wykorzystać CSRD?

Wdrożenie raportowania zgodnego z CSRD wymaga dobrze zaplanowanego procesu, który najlepiej rozpocząć jak najwcześniej. Pierwszym krokiem powinna być analiza gotowości – czyli ocena, jakie dane firma już posiada, a jakie trzeba zacząć gromadzić. Następnie warto opracować plan działania, który obejmie określenie priorytetów, wybór odpowiednich narzędzi, harmonogram i podział ról.

Niezwykle istotne jest również przeprowadzenie analizy podwójnej istotności, wymaganej przez CSRD, czyli jednoczesnej oceny wpływu firmy na środowisko i społeczeństwo oraz wpływu czynników zewnętrznych na jej działalność. To właśnie ta analiza będzie podstawą do budowy raportu i wyznaczenia kluczowych wskaźników (KPIs).

Wdrożenie systemu raportowania warto połączyć z szerszymi procesami transformacyjnymi w firmie – np. digitalizacją danych środowiskowych, automatyzacją raportów HR czy wzmocnieniem kontroli nad łańcuchem dostaw. To nie tylko ułatwi raportowanie, ale przyniesie wymierne korzyści operacyjne i strategiczne.

Podsumowując, nowe obowiązki wynikające z dyrektywy CSRD zmieniają krajobraz biznesowy w Europie. Dla jednych będą wyzwaniem, dla innych – okazją. Firmy, które potraktują raportowanie CSRD nie jako uciążliwy wymóg, lecz jako element przewagi strategicznej, zyskają realną przewagę konkurencyjną.

Zamiast koncentrować się wyłącznie na zgodności z przepisami, warto wykorzystać ten proces do przemyślenia celów organizacji, relacji z interesariuszami i wartości, jakie firma wnosi do otoczenia. Współpraca z wyspecjalizowanym partnerem, takim jak Bureau Veritas, może znacząco przyspieszyć i uporządkować proces wdrożenia – tak, by raportowanie nie tylko spełniało wymogi, ale realnie wspierało rozwój firmy.

Artykuł sponsorowany.